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    人才戰略

    人力資源管理部門自身建設滯后

    發布日期:(2014-5-28)   點擊次數:137

    人力資源部門對自己的定位不夠清晰,通常情況下,只有在業務部門提出需求后,才能采取一些被動行動。缺乏對業務部門的需要開展主動深入的調研分析。一方面,這種觀念阻礙了人力資源部門成為業務部門的有力支撐;另一方面,人力資源部門也失去了自身發展的動力。同時,這些觀念又進一步帶來了對人力資源管理投入的減少,使得人力資源管理部門的自身建設出現嚴重的滯后。

    面對這些挑戰與問題,企業必須深化改革、創新管理,才能消除影響和制約企業發展的體制、機制障礙,為企業發展注入動力,才能提高經濟質量、效益,提高企業的生存和發展能力。真正樹立“以人為本”的用人觀,全面提升企業人力資源管理與開發工作的水平和力度,通過吸引、激勵和留住高績效員工,制定科學合理的員工職業生涯規劃和薪酬福利政策,將員工的權利與責任掛鉤,認真研究和解決新時期人力資源管理的特點,是企業應對挑戰、培養核心競爭力的基本要求。

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